Soluciones para su Cadena de Suministro
Educación para los diferentes niveles y procesos organizacionales
SCOR DS, un estándar global de supply chain para configurar y gestionar la cadena de suministro.
Una de las categorías de aributo de medición del modelo SCOR DS.
La sección de Desempeño de SCOR se enfoca en la medición y evaluación de los resultados de la ejecución del proceso de la cadena de suministro.
SCOR DS, un estándar global de supply chain para configurar y gestionar la cadena de suministro.
SCOR DS
En el corazón de nuestras operaciones se encuentra el modelo de referencia de operaciones de la cadena de suministro (SCOR DS), y su empresa también puede incorporarlo ahora. Como estándar universalmente aceptado y ahora digital y de acceso abierto, SCOR DS permite a las empresas de todos los tipos y tamaños evaluar y mejorar sus cadenas de suministro, lo que conduce a un mejor rendimiento general.
Imagine una danza de operaciones, cada paso cuidadosamente coreografiado para lograr objetivos específicos. En el mundo de las cadenas de suministro, estos pasos son procesos: actividades distintas diseñadas para brindar resultados precisos. Ingrese a los procesos de SCOR, el latido del corazón de la excelencia en la cadena de suministro. Forman el mismo ritmo que una cadena de suministro necesita armonizar con su misión final: satisfacer los pedidos de los clientes. Imagínese esto: cada proceso es una estrella singular en la constelación de SCOR. Sin duplicados, sin confusión, solo una representación brillante para cada esfuerzo distintivo.
Analice, mida y mejore su cadena de suministro con el modelo SCOR DS
Al integrar la ingeniería de procesos operacionales y comerciales, las mejores prácticas, la evaluación comparativa, las habilidades interpersonales y diversas métricas en un marco conciso, SCOR DS permite la identificación de áreas de procesos vitales para la optimización.
En la parte superior de la jerarquía de procesos de SCOR se encuentra Orchestrate, un proceso de nivel 0. Orchestrate es la única sección de SCOR que tiene un Nivel 0. El proceso de Nivel 0 está en el nivel de Estrategia e informa e influye en todos los niveles debajo de él.
Después del proceso de Nivel 0, SCOR reconoce seis procesos principales de Nivel 1: Planificar, Ordenar, Abastecimiento, Transformar, Cumplir (entregar) y Retornar.
Procesos de SCOR DS
Orchestrate
El proceso Orquestar la cadena de suministro describe las actividades asociadas con la integración y habilitación de las estrategias de la cadena de suministro. Estos incluyen la creación y gestión de reglas comerciales, gestión del desempeño a través de la mejora continua, gestión de datos, información y tecnología de la cadena de suministro, gestión de recursos humanos, gestión de contratos y acuerdos, diseño de redes, gestión regulatoria y de cumplimiento, gestión de riesgos, Medio Ambiente, Social y gestión de gobernanza (ESG), planificación empresarial empresarial, creación y gestión de segmentación y gestión de la cadena de suministro circular.
Order
El proceso de pedido describe las actividades asociadas con la compra de productos y servicios por parte del cliente, incluidos atributos como ubicaciones, métodos de pago, precios, estado de cumplimiento y cualquier otro dato del pedido.
Transform
El proceso Transformar describe las actividades asociadas con la programación y creación de productos (por ejemplo, producción, montaje/desmontaje, MRO) y servicios.
Plan
El proceso Plan describe las actividades asociadas con el desarrollo de planes para operar la cadena de suministro. La planificación se ejecuta para los procesos de pedido, origen, transformación, cumplimiento y devolución. Estos incluyen determinar los requisitos, recopilar información sobre los recursos disponibles, equilibrar los requisitos y los recursos para determinar las capacidades planificadas y las brechas en la demanda o los recursos, e identificar acciones para corregir estas brechas.
Source
El proceso Fuente describe las actividades asociadas con la adquisición, el pedido, la programación del pedido, la entrega, la recepción y la transferencia de productos y/o servicios.
Fulfill
El proceso de cumplimiento describe las actividades asociadas con el cumplimiento de los pedidos de productos de los clientes, incluida la programación de la entrega del pedido, la selección, el embalaje, el envío, el montaje, la instalación, la puesta en servicio y la facturación.
Return
El proceso de Devolución describe las actividades asociadas con el flujo inverso de bienes, servicios y/o cualquier componente de servicio desde un cliente a través de una cadena de suministro/servicio para diagnosticar la condición, evaluar el derecho, la disposición nuevamente en Transformar u otras actividades circulares.
