Certificación APICS CPIM

Una compañía comprometida con el crecimiento de su talento humano pensará seriamente en las certificaciones internacionales de APICS. Con la designación CPIM su talento humano estará en capacidad de:

* Reducir costos operativos, conservar recursos y disminuir los riesgos de la cadena de suministro. * Demostrar maestría en los principios de la gerencia de producción y el inventario. * Maximizar el retorno de la inversión (ROI) de los sistemas y tecnologías en su organización. * incrementar los niveles de satisfacción del cliente al entregar productos y servicios justo a tiempo y sin desperdicios.

La certificación APICS CPIM está diseñada para profesionales en las áreas de producción y control de inventario en todas las industrias, especialmente Gerentes de Cadenas de Suministro, Compras y Planificación, Gerentes de Materiales, Planificadores de la Producción y Consultores.

Este programa de certificación es reconocido globalmente como el estándar de competencia profesional en el control de la producción y el inventario. Por más de 40 años las organizaciones han reconocido el valor que las personas certificadas como CPIM han traído a sus procesos.

Desde su lanzamiento en 1973, este programa ha habilitado a mas de 100,000 profesionales para demostrar el conocimiento y las habilidades para hacer más eficientes las operaciones en las organizaciones.

La certificación consta de 5 módulos:

BSCM – Basic of Supply Chain Management.

DSP – Detailed Scheduling and Planning.

MPR – Master Planning of Resources.

ECO – Execution and Control of Operations.

SMR – Strategic Management of Resources.

¿Que beneficios trae la certificación?

Para la organización:

El programa CPIM proporciona a los empleados el entendimiento para evaluar las actividades de producción e inventario dentro den las operaciones globales de una organización al proporcionar vocabulario, procesos y marcos de trabajo para manejar los desafíos y oportunidades de la cadena de suministro. Entre los beneficios específicos están:

Aumento de la rentabilidad (Operating Profit) en un promedio de entre 3 y 5 puntos porcentuales.
Aumento de la rotación del inventario en 20%.
Disminución de inventario obsoleto, inactivo, exceso y el scrap en la línea de producción.
Reducción de tiempos de entrega de manufactura en 20%.
Reducción de tiempos de entrega total (Total Lead Time) entre 15 y 20%.
Aplicación de herramientas de mejora continua a los procesos.
Reducción de riesgos asociados a la gestión de producción y el inventario.
Aumento de la flexibilidad y agilidad en la organización.

Para la persona que se certifica:

Mayor Salario en el mercado laboral en comparación con sus colegas no certificados.

Mayor potencial para su contratación. 65% de los designados comenta que la designación tuvo un impacto en la decisión final de la organización.

Unirse a una comunidad de más de 100,000 designados alrededor del mundo.

Mayor credibilidad y reconocimiento en el mercado laboral. Ser reconocido como un experto en la gestión de la cadena de suministro.

En mi experiencia personal, la certificación CPIM ha servido para demostrar mis habilidades en gerencia de producción e inventario en diferentes organizaciones. Y estas no son las únicas áreas en las que he podido agregar valor; las áreas de calidad, finanzas, proyectos y logística reversa o inversa me han dado también fortalezas durante la preparación para la certificación y a lo largo de mi experiencia y afortunadamente he podido ocupar posiciones en las cuales he implementado de manera práctica todos los conocimientos adquiridos para ayudar a mis empleadores en el logro de los objetivos planteados. En una nueva etapa de mi vida profesional, como consultor e ingeniero independinte, la certificación CPIM de APICS ha ayudado a crear un marco de credibilidad y confiabilidad hacia mis clientes, los cuales han validado con los resultados obtenidos el valor de una certificación internacional en un área de conocimiento específica.

Dentro de las habilidades que se desarrollarán al cursar esta certificación se encuentran:

Conocimientos funcionales para la gestión de la producción y operaciones.
Planeación y gestión de la Producción para centros con capacidad finita e infinita.
Identificación de la estrategia y ambiente de producción más adecuada al modelo de negocios.
Implementación y gestión de un sistema de pronósticos con base cualitativa y cuantitativa.
Planeación de recursos para la manufactura y la prestación de servicios.
Implementación y gestión del plan de ventas y operaciones (S&OP).
Planeación y gestión de la demanda.
Planeación y gestión del inventario. Identificación de los tipos de inventario, métodos de valoración, técnicas de lote, clasificación ABC.
Gestión e implementación de un sistema MRP.
Alineación de estrategias tácticas con las estrategias organizacionales y del negocio.
Identificación y aplicación de la estrategia de negocio.
Planeación estratégica.
Desarrollo de una estrategia competitiva.
Sostenibilidad y el ambiente global.
Gestión de la calidad y herramientas de mejora continua.